Management 1re : cours et révisions
Première · Série STMGRévise management en première avec des leçons, des fiches, des quiz corrigés et des flashcards, chapitre par chapitre.
Management en première (série stmg) compte 11 chapitres sur Chapteo, rédigés d’après le programme officiel : 22 notions à maîtriser, 66 questions corrigées et 44 flashcards.
Programme de référence : Programmes du lycée général et technologique (2de, 1re) — arrêtés du 17 janvier 2019, BO spécial n°1 du 22 janvier 2019, en vigueur depuis 2019-2020.
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Les chapitres en un coup d’œil
| Chapitre | Titre | Notions | Questions | Flashcards |
|---|---|---|---|---|
| 1 | Pourquoi organiser l’action collective ? | 2 | 6 | 4 |
| 2 | Comment appréhender la diversité des organisations ? | 2 | 6 | 4 |
| 3 | Qu’est-ce que le management des organisations ? | 2 | 6 | 4 |
| 4 | Comment le management répond-il aux changements de l’environnement ? | 2 | 6 | 4 |
| 5 | Qu’est-ce que la stratégie ? | 2 | 6 | 4 |
| 6 | Comment élaborer le diagnostic stratégique ? | 2 | 6 | 4 |
| 7 | Comment traduire le diagnostic en objectifs ? | 2 | 6 | 4 |
| 8 | Comment évaluer les objectifs et les pratiques ? | 2 | 6 | 4 |
| 9 | Quelles options stratégiques pour les entreprises ? | 2 | 6 | 4 |
| 10 | Les stratégies des organisations publiques : quelles spécificités ? | 2 | 6 | 4 |
| 11 | Les organisations de la société civile peuvent-elles se passer de stratégie ? | 2 | 6 | 4 |
Tout le programme
1 Pourquoi organiser l’action collective ?
- 1.1 Action collective et organisation
- 1.2 Les ressources
2 Comment appréhender la diversité des organisations ?
- 2.1 Critères et entreprises privées
- 2.2 Organisations publiques et société civile
3 Qu’est-ce que le management des organisations ?
- 3.1 Définition et fonctions
- 3.2 Décisions stratégiques et opérationnelles
4 Comment le management répond-il aux changements de l’environnement ?
- 4.1 Système et parties prenantes
- 4.2 Numérique, écologie, RSE
5 Qu’est-ce que la stratégie ?
- 5.1 La stratégie
- 5.2 La démarche stratégique
6 Comment élaborer le diagnostic stratégique ?
- 6.1 Veille et diagnostic externe
- 6.2 Diagnostic interne
7 Comment traduire le diagnostic en objectifs ?
- 7.1 Des objectifs SMART
- 7.2 Conflits et consensus
8 Comment évaluer les objectifs et les pratiques ?
- 8.1 Les indicateurs
- 8.2 Qualités et limites
9 Quelles options stratégiques pour les entreprises ?
- 9.1 DAS et stratégies globales
- 9.2 Avantage concurrentiel et croissance
10 Les stratégies des organisations publiques : quelles spécificités ?
- 10.1 Intérêt général et service public
- 10.2 Entreprises publiques et contrôle
11 Les organisations de la société civile peuvent-elles se passer de stratégie ?
- 11.1 Objet social et stratégie
- 11.2 Ressources et transparence
Questions fréquentes
Que contient le programme de management en première ?+
11 chapitres : Pourquoi organiser l’action collective ? ; Comment appréhender la diversité des organisations ? ; Qu’est-ce que le management des organisations ? ; Comment le management répond-il aux changements de l’environnement ?… Le détail de chaque chapitre est dans « Tout le programme » ci-dessus.
Les cours suivent-ils le programme officiel ?+
Oui. Chaque chapitre est rédigé d’après le programme officiel (Programmes du lycée général et technologique (2de, 1re) — arrêtés du 17 janvier 2019, BO spécial n°1 du 22 janvier 2019), puis vérifié avant d’être publié.
Que contient chaque chapitre ?+
Une leçon, une fiche de révision, les notions à maîtriser, des quiz corrigés et expliqués et des flashcards, ainsi que des exercices corrigés.
Combien de temps faut-il pour réviser un chapitre ?+
Une première lecture prend une vingtaine de minutes. Ensuite, la Daily te fait revoir chaque jour, en quelques minutes, les notions qui en ont besoin.
Comment accéder aux cours ?+
Crée ton compte avec ton prénom, une adresse e-mail et un mot de passe, puis choisis ta classe et tes matières. Avant 15 ans, un parent donne son accord.
Encore une question ?
Les questions fréquentes de la page d’accueil et la page des fonctionnalités répondent à presque tout.
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